“過去考核的方式就像趕集，大小村莊擠在同一條道上。如今打破‘大村小村一刀切’的舊模式，真正讓實干者脫穎而出?！苯眨}池縣青山鄉(xiāng)旺四灘村黨支部書記、村委會主任王宗武說，通過構建“分類定標+動態(tài)調標+精準用標”的三維考評體系，激勵村干部在推進鄉(xiāng)村全面振興中勇于擔當、爭先創(chuàng)優(yōu)。
該鄉(xiāng)建立“雙維度”分類機制，即按村人口規(guī)模劃分為A類（1500人以上）和B類（800至1500人）兩類行政村，并根據(jù)崗位職責設置正職、副職、文書、婦聯(lián)主席考核序列，形成“2×3”的因村制宜、因人施策差異化考核矩陣，打破了以往“大村小村一個樣”和“優(yōu)秀指標集中于正職”的現(xiàn)象。同時，推行“基本報酬+考核報酬+增收獎勵”機制，按季度落實績效補貼，釋放出重實干、重實績的鮮明導向。
在以設施農業(yè)聞名的方山村，考核“指揮棒”轉向實用技術推廣、銷售渠道擴展等特色指標。青山鄉(xiāng)方山村村民郝曉亮從種植能手成長為村級后備干部?！叭缃窨己丝粗貙嵖儯覀兤胀ù迕褚材軈⑴c發(fā)展村級集體經濟、和美鄉(xiāng)村建設、人居環(huán)境整治等村內重點工作，被村黨組織進行重點培養(yǎng)。”郝曉亮說。
青山鄉(xiāng)將考核結果與績效掛鉤，與個人評先評優(yōu)、升降去留等緊密相連，定期公示考核排名，按排名提增或扣減個人績效獎勵，讓實干者得實惠、有盼頭，讓無為者讓位子、受警醒，營造出“后進趕先進、中間爭先進、先進更先進”的濃厚氛圍。對連續(xù)兩個季度考核末位的干部進行誡勉談話或崗位調整，及時選拔品行好、能力強、干成事的干部。
如今，青山鄉(xiāng)處處可見考核催生的新氣象：貓頭梁村的數(shù)字鄉(xiāng)村智慧平臺實時顯示重點區(qū)域交通、治安情況；古峰莊村碩豐園農業(yè)農村綜合服務中心持續(xù)推送最新就業(yè)信息；月兒泉村的考核積分超市里，村民用參與環(huán)境整治的積分兌換生活用品。（記者 馮榮）
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